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没有人给Web3一个明确的定义

tp钱包官网说明 2022-08-30 15:04:369本站管理员

  一个匆匆夭折的Web3项目“无意义加班”,吴昕是这么想的。那是该公司Web3项目的中期。项目组每天开会到晚上。吴欣听了两个小时的会议,才发现大家似乎都陷入了一场毫无意义的讨论。“没有人给Web3一个明确的定义,各种抽象的词汇贯穿了会议的最后。我发现大家好像都在讲一堆很空洞的内容”。那段时间吴欣偷偷投了很多简历,她开始相信是Web3让她眼前的工作很痛苦。一切还得从今年年初说起,当时直接领导突然找到吴欣,让她知道什么是“NFT”和“Crypto”(加密货币)。她很困惑。在互联网行业这么多年,她从来没有听过这两个字。吴昕已经在某知名互联网公司工作好几年了。他的职位是海外行动,基地北京。但是今年,领导让她搬进一个新的项目组,开始准备Web3项目。公司是知名的互联网上市公司,临时启动新项目并不稀奇。毫无疑问,这是一次试水。公司只是招聘了一个有Web3经验的社区运营人员,但除此之外,整个Web3项目的团队成员都是从原来的互联网运营团队中挑选出来的。没有人熟悉Web3。“领导可能是刚刚看了一些文章和报道,觉得这就是风口,就让我们来做。”什么是Web3?吴欣还是分不清楚。2014年,以太坊(Ethereum)创始人加文·伍德(Gavin Wood)在一篇博客中提出了Web3的概念,这似乎是一种全新的互联网运营模式:信息将由用户自己发布、保存、不可追踪、永不泄露,即“去中心化网络”。剑桥大学贝内特公共政策研究所将Web3定义为“假定的下一代网络技术、法律和支付基础设施——包括区块链、智能合约和加密货币”。

  这个概念从2021年开始流行。当时比特币的价格飙升至69000美元的高度。仅NFT去年的交易额就超过了220亿美元,财富激增。于是,硅谷巨头纷纷从Web3退下。Twitter和Reddit率先尝试自己的Web3项目,随后是美国互联网公司,如Meta、Google、Amazon和易贝。在一级市场,仅在2021年,风险投资公司已向数字加密货币项目投资超过270亿美元。显然,谁都不想错过这块蛋糕,包括吴昕的公司。按照领导的想法,新的Web3项目需要研究,但是原有的APP运营还是要继续。新年过后,吴昕和他的同事们已经投身于新老两代人的互联网。然而,仅仅过了三个月,吴欣就觉得这个项目要黄了。

  几乎每个月项目都会改变大方向,彻底颠覆之前的工作,按照领导的意图做一个新的东西,而每个方向都要花费吴欣和团队大量的研究时间。起初,团队想模仿Opensea(NFT交易平台),然后想增加Mirror(Web3博客平台)的功能。后来团队决定复制一个众筹平台,放弃之前探索的Mirror和Opensea。虽然领导会安慰大家,“Web3是一个全新的领域,推翻重做很正常”。但是公司最后没有接受这个进度。随着夏季的临近,项目进度停止,Web3项目组解散。“上面觉得这个项目不值得投钱”。Web3的梦想正式落空。Web3为什么不能继续下去?互联网公司打入Web3是什么体验?我们首先面对的是大量的新知识和“行业俚语”。在Web3项目初期,与Web3相关的中文资料非常少,所以吴昕需要阅读大量的英文资料,大量的术语无疑增加了学习的门槛。三个月前,红杉把它的推特签名改成了:“主网水龙头。我们帮乖乖无辜刀从想法到令牌空投. lfg”。这句话里出现了6个加密货币行业术语,既表明了红杉投资加密货币的决心,也表明了Web3这个领域是多么抽象。"没有任何基础的人学习Web3是非常痛苦的."

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  这是吴昕的真实经历。也许这个项目更大的损失是缺乏共识。在Web3领域,“共识”这个词经常被提及。NFT的价值需要人们的共识,虚拟资产的价值需要人们的共识——整个Web3需要用户的共识:对自己的数据和财产拥有所有权和自主权。但吴欣很快发现了他对这种说法的不信任。“一个很重要的特点就是去中心化,但作为一个公司,我们做的一切都必须是中心化的。为了盈利,是不是与去中心化相悖?”这种怀疑随着项目计划的频繁变更而加深。吴欣做完一个市场调研一周后,又分配了一个新的市场调研任务,之前的调研被彻底推翻。在一个全新的领域,最安全的创业模式是模仿,但Web3行业每天都在涌入大量的产品。在弄清楚模仿谁之前,需要一次又一次的试错。随着时间的推移,吴欣也发现了项目组的变化。Web3项目前期,团队中的外籍同事对Web3的热情更高,英文文档没有阅读障碍,所以学习速度更快。然而,当方向一再改变时,外籍员工也变得有些抵触。“口气和气色都不太好,大家都忍不住做那么多无用功。”一次会议让吴昕意识到,这个项目的生命可能是短暂的:产品经理不认可运营做了什么,但产品经理在做什么,运营人吴昕不知道。“产品认为自己可以做运营的工作,所以运营可有可无。部门内部协调有问题。”一位区块链产品经理也在社交平台上表达了类似的担忧。“在区块链工业中,非技术人员努力工作制造产品。技术(人员)什么都懂,技术本身就能做出产品”。分工不明确让Web3项目组陷入危机。项目终止后不久,被称为“钱圈茅台”的露娜币暴跌,各种数字币市值蒸发约4000亿美元。吴昕看到这条新闻,心想“还好是黄的”。Dollar VC去新加坡看Web3的时候,吴昕的Web3项目组失败了,但也只是惊鸿一瞥。

  今年4月,美团联合创始人王会文将即时App signature改为:Learning Crypto。业内知名退休程序员郭宇也公开表示自己在研究Web3。互联网大公司热情高涨——腾讯成立了自己的XR部门,并收编了一个元宇宙团队。哔哩哔哩在5月推出了首个离岸Web3项目“Cheers Up period”,阿里宣布在海外提供NFT解决方案。映客甚至更名为于颖,并决定全在Web3。在VC圈,有美元资金的那一波朋友特别兴奋。“当年投TMT的那一波朋友,开始去新加坡看Web3项目。”据深圳一位VC投资人介绍,我做美元基金的朋友大多有丰富的海外留学生活背景。今年,许多人选择出海——要么在东南亚寻找消费互联网项目,要么去新加坡看Web3。但是真正尝过蛋糕的人还没有出现。北京一家双币基金的合伙人方通向投资界透露,他的国际基金的海外团队在启动Web3项目时非常积极,但中国团队非常犹豫。她至今还记得无数尴尬的问答。今年以来,我收到了越来越多关于Web3的BP,也认识了很多Web3的创业者。然而,每当方通问他为什么要“链”数据时,对方就开始含糊其辞。让我印象深刻的是,一个Web3的创业者说希望通过分享来鼓励大家开放和分享数据,但马上被方通打断,“传统互联网不能这样吗?”语无伦次地开始对话。传统VC和投委会很难投这样的项目。“没有办法说服我们用传统的商业价值来衡量项目标准。”方通说。

  “没有实际意义和应用价值。所有的经济模式都是建立在后来者接管的基础上。只有后面的才能接手,前面的才能赚钱。这个盘子可以设计很多激励机制,让大家觉得进来就能赚钱,于是就变成了看谁的盘子设计的好,吸引更多人接手的问题。在网络3企业家林思看来,投机者和泡沫无处不在。在一级市场,风投纷纷涌入,但对Web3了解不多。他记得有个CVC带了几个人来谈Web3,假装要进游戏,实际上没有输出。后来,林思认为这是“白嫖”。在创业圈,投机变得更加露骨。在一次近400人的创业群聊中,他甚至看到创始人发了财,决定放弃这个项目。而一位Web3的求职者也在社交平台上表示,他曾在国内一家NFT创业公司实习,但入职一个月后,没有人发工资,最后愤然离职。现在,方通会不断提醒球队,“清醒,清醒,清醒”。腾讯已经敲响了警钟。Twitter的创始人杰克·多西曾经是一名比特币爱好者,但去年12月,他在Twitter上愤怒地谴责Web3是“风险投资公司的玩物”,将矛头指向在Web3领域大出风头的美国风险投资基金a16z。”用户实际上并不拥有Web3,但它是一个以去中心化和社区化为荣的运动。“矛盾和分歧今天依然存在。不久前,一位专栏作家与a16z的明星投资人马克·安德森进行了一次对话,与方通经历过的那次对话类似,充满了卡壳和无法解释的抽象词汇。这不禁让人疑惑,Web3的未来在哪里?

  或者说,它真的有未来吗?最新报警的是腾讯。据报道,腾讯内部人士透露,腾讯正计划在本周废除“魔核”业务,此消息已在魔核骨干中传达。澎湃新闻也从知情人士处了解到,基本属实。早在7月初,魔验外的业务就已经停止了。腾讯魔芯于2021年8月上线。当时,国内的NFT热潮正在蓬勃兴起。当时支付宝和敦煌美术学院发布了两张NFT皮肤,价格一度被炒到100多万。随后,腾讯推出了NFT销售平台魔芯App。在很多行业人士和藏家眼里,魔芯已经是国内头部数字收藏平台。今年3月,魔芯在平台中彻底抹去了NFT一词,将其调整为“数字收藏”。此外,微信还整治了炒作和二次销售数字藏品的微信官方账号和小程序。这一监管行为恰逢NFT市场熊市,使数字收藏圈遭受重挫。除了合规风险,魔核还多次面临滞销的问题。以今年6月的“弘毅大师书法格言筛数码赝品”和“十幅竹画”为例。这两个数字收藏在销售一空之前就被关闭了。在一些社交媒体上,几个藏族玩家直言“魔核就是智商税”。数字馆藏和国外NFT概念最大的区别就是数字馆藏不能自由进行二次交易。NFT的本质和比特币、以太坊一样,都是代币的一种形式,自然具有一定的金融属性。然而,中国一直禁止虚拟货币投机,数字收藏屏蔽了NFT的金融属性,由联盟链技术支持,并限制二级交易。在某种程度上,幻影核心的疑似终止也预示着国内Web3公司可能遇到的风险,这也是所有Web3创业者需要面对的问题。

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